Компания «ТРЕНД» под руководством Елены Павловой успешно существует на рынке консалтинговых услуг с 2004 года. «ТРЕНД» сотрудничает как с российскими, так и с компаниями Финляндии, Украины, Латвии и др. Среди клиентов компании есть производственные, дистрибьютерские, экспедиторские и складские предприятия.

«ТРЕНД» специализируется на:

Компания «ТРЕНД» разработала оригинальный программный продукт, на основе которого осуществляется анализ деятельности компаний, повышается эффективность процессов и оптимизируются затраты.

Один из аспектов деятельности компании «ТРЕНД» - проведение семинаров. Проводит семинары генеральный директор ООО «ТРЕНД» Елена Павлова.

Из статьи Елены Павловой:

«На сегодняшнем этапе развития рыночных отношений компании сталкиваются со следующими проблемами:
1) За счет роста доходов прибыль практически не увеличивается.

2) Скорость роста расходов превышает скорость роста доходов.

Прибыль можно увеличивать только за счет оптимизации расходов. Если в такой ситуации попытаться увеличить прибыль за счет увеличения оборотов или валового дохода, то результат будет следующим: поскольку скорость роста расходов превышает скорость роста доходов, через какое-то время разность между доходами и расходами станет равной нулю, а затем примет отрицательное значение. То есть в результате  коммерческой деятельности прибыль просто не будет образовываться.

И, если раньше отклонения в 10-20 % при расчетах расходов на осуществление деятельности не имели значения, то при маржинальной наценке в 20%  отклонения при расчетах в те же 20% не позволяют увидеть ни реальной прибыли, ни реальной себестоимости.

Понимание того, что прибыль и маржинальная наценка «тает» есть практически у каждого руководителя и собственника коммерческих предприятий.

Как результат этого понимания – в коммерческих организациях пытаются срочно оптимизировать процессы, оптимизировать затраты, точно не зная ни затрат, ни самих процессов.  Во всех организациях появляются подразделения логистики, которые призваны оптимизировать расходы, остановить их рост. Однако, в процессе формирования подразделения логистики основная цель постепенно забывается, и в каждой организации подразделение логистики строится по внутренним правилам.

После того, как подразделение логистики создано, на него списываются все накладные расходы, и, в основном, процесс оптимизации расходов воспринимается как процесс усиления административного давления на только что образовавшееся подразделение логистики. В результате руководитель подразделения логистики начинает что-то срочно делать, менять процессы, но поскольку затраты на существующие процессы точно никто не считал, не могут их посчитать точно и после преобразований. К тому же часть процессов, связанных с накладными расходами остается вне компетенции руководителя подразделения логистики. Прибыль, как коммерческий результат таких преобразований,  может оказаться как положительной, так и отрицательной. Причем, положительной она может оказаться только случайно.

Основная задача в настоящее время – научиться точно считать расходы».

free web counter

ООО "ТРЕНД"